推廣 熱搜: 景泉衛浴  陶瓷  O2O  水龍頭  O2O模式  衛浴  門窗  法恩莎  O2O平臺  LED 

我的世界现实版下载:2019年瓷磚行業發展趨勢及十大關鍵詞

   日期:2019-01-17     來源:華夏陶瓷網    作者:老牛    瀏覽:43554    評論:0    
核心提示:1、活 法活下去是去年萬科董事長郁亮最先提出。自然,這三個字也適合綁定樓市的建陶行業。2019年活下去依然是很多企業全年最主要

我的世界2.0.0.7 www.zywwh.icu 瓷磚

1、活 法

“活下去”是去年萬科董事長郁亮最先提出。自然,這三個字也適合綁定樓市的建陶行業。2019年“活下去”依然是很多企業全年最主要的目標。但是,“活下去”也有不同的“活法”。是按照傳統的套路活下去,還是在改革中活下來,這兩者有著本質的不同。比如說,如果還是通過價格戰活下來,那么死去也就是遲早的事情。

2、放 棄

從人性的角度講,誰都不會輕言放棄,何況曾經“成功”過的老板。而更何況“不放棄”本身就是企業家精神的重要內核之一。但是,對企業經營者而言,也并不是所有的“不放棄”都值得提倡。如果在大轉折時期,掌舵人的方向不對,方法不當,那么,所謂的“轉型”、“升級”,就只是在加速老板、企業家資源的消耗。最終的結果可能是“血”流盡而亡。

3、重 組

2018年渠道裂變,整裝、精裝渠道凸起,零售被虎口奪食,導致經銷商們完全蒙圈。于是,一邊穩商,一邊招商,成為普遍的做法。2019,相信渠道的裂變基本定型,經銷商驚魂初定,廠家也初步摸出了應對的新渠道的門道。但即便如此,廠商關系的穩定性還是進一步被打破。三心二意的經銷商將更加多,無論大品牌,還是中小品牌,都面臨被競爭對手“翹腳”。所以,2019年,廠商關系的重新組合將空前加劇。如果你的產品不在趨勢上,品牌沒有調性、高度,如果你經營狀況持續惡化,你的經銷商將很快被競爭對手“重組”掉。

4、招 商

中國有283個地級市,2856個縣級行政區(含市轄區等),估計到目前為止,地級市全覆蓋的品牌或許有,但縣級市和縣城全部覆蓋的應該沒有。而在沿海發達地區,以及一二線城市發達地區,還有大量的中心鎮,這些鎮的經濟有些比欠發達地區的縣級市乃至地級市還強。所以,面對空白市場招商,是蕭條時期,品牌抗擊銷售下滑最有效的舉措之一。這一點對大品牌重要,對一些定位大眾的中小品牌同樣重要。今年,拼多多、趣頭條等互聯網新巨頭迅速在紐交所掛牌的現象表明,三四線市場“升級”后的消費正全面爆發。所以,渠道下沉也是大勢所趨。正所謂 “得縣域者得天下”。

5、二次裝修

發達國家喜歡DIY,所以房屋翻新時間可能是短則五年,長則十年。我們的房子裝修是項大工程,所以兩次裝修間隔時間可能長些,一般會是10—15年。我國第一批商品房建成于80年代末,90年代初,迄今20年的樣子。這一批房子有一定翻修率,但因為質量問題,估計接下來,都是被拆遷對象。但本世紀初開始建的大量老房很多已經達到“換裝”年限,而目前在一線城市,比如廣州,今年很多裝飾公司接的家裝單子中已經超過60-70%是二次裝修。所以,未來陶瓷終端門店做家裝市場,在一二線城市,房屋翻新所需主材業務是最重要的板塊之一。

6、體系化

2019年,體系化思維必須貫徹到企業經營的方方面面。過去繁榮時期,理論上做好某一點就有飯吃。比如說,開發產品,“一招鮮吃遍天”,一款金花米黃,讓東鵬崛起。一款微晶石,讓新中源領先了好幾年。但接下來,單品不再可能讓某個品牌瞬間起來,也不能拯救出誰。未來產品的開發都將系列化,新產品都將有自己的陪襯產品,比如出現代磚新品,就要出現代風格的小花磚等。產品體系化涉及到色彩、紋理、規格等的各種變化和搭配。顯然,與過去開發一片磚相比,成體系地開發新品動作會變得非常復雜,而這也恰恰是樹立了門檻。產品體系化,給了設計師和消費者豐富的設計和產品元素,最大限度地滿足了其差異化的心里需求。

7、傻瓜式營銷

經銷商需要幫扶才能路越走越穩,生意越做越大。但是,隨著市場競爭越來越激烈,企業不可能在火線上,將經銷商培養成產品、渠道的“專家”。其實,面對市場局勢瞬息萬變,“唯快不破”,效率至上,尤其是面對整裝、精裝渠道。所以,在這種情勢下,經銷商“知道照做”,開展“傻瓜式營銷”才是提高攻擊速度的王道。這樣就要求廠家要為經銷商提供更多的銷售工具,比如產品應用N種整體解決方案、設計軟件等?;謊災?,我們要為經銷商提供的不再是單片的磚,而是一個一個的成系列的瓷磚空間應用解決方案。經銷商只是這些“方案”的“二傳手”而已,廠家是利用經銷商的平臺,直接把成品(空間解決方案)輸送給消費者以及整裝、精裝機構而已。

8、個性化精裝

今年整裝、精裝渠道起來之后,大家都在不停地抱怨,認為整裝大包公司不靠譜,倒閉的很多,資金風險很大。而面對房地產大佬們玩開了的精裝,很多人又感到非常尷尬。首先是墊不起巨資,沒有資本,只能眼看著材料巨頭與地產巨頭,上市公司與上市公司們玩。另外,對精裝房的“去差異化”大家也不看好。而事實上,隨著精裝房在一二線市場的逐步普及,精整房差異化、高級化的方向也開始凸顯,而這也是地產商贏得競爭之需要。另一方面,整裝公司雖然2018年亂象橫生,但是,其實它也已經在進化中。而一般的看法是,更加注重口碑的本土的或區域性的整裝公司會勝出,而連鎖型的整裝公司通過洗牌,也會沉淀出少數“勝利者”。

9、合伙人

幾年前,“共享經濟”這個詞開始被大家所認知。事實上,“共享經濟”不僅僅適合滴滴打車平臺或摩拜單車。它適合幾乎所有經濟組織。“共享經濟”換一種解釋,也可以說就是一種合伙人體制——大家共同打拼,一起分享勞動果實。合伙人體制,就是一種共同創業的制度安排。在這種體制下,高管、核心員工,甚至全部創業者,還有外圍人員,都是企業的“股東”,擁有期權和年底分紅權等。他們不再僅僅是打工者,因此,會把公司都事情當成是自己家里的事業來做。而經濟蕭條期,無論對終端的經銷商,還是對品牌企業,都是開展股份制改革,建立期權等重度激勵機制的好時機。

10、重 做

今年是改革開放40周年,一個非常重要的節點。本月,我們從上到下都在紀念、致敬改革開放。確實,沒有改革開放真的就沒有中國制造業的今天,也沒有中國陶瓷行業的今天,這個邏輯是一直存在的。但是,更具體來說是這樣的:改革,解放了國人的人性和生產力。而開放,讓我們擁有了引進的先進的技術和全球化的市場。改革開放釋放出一個繁榮的市場,這正是過去40年,很多老板、企業家成功的“天時、地利、人和”。但是,今天,繁榮期,或者說人口、生產資源、政策、產業轉移等紅利期已經過去,接下來我們面對的是一個長期的低增長或者不增長,甚至負增長的市場環境。在這樣的“新時代”陶瓷企業如何生存與發展?當環境發生深刻變化,其經營邏輯勢必也要重新梳理、尋找,所以,從2019年開始,我們的產業在很大程度上需要“重做”,即接下來,等于是我們需要按照新的產業邏輯,重新做一遍以前的經營行為,否則,我們可能就要被OUT了。

 
 
更多>同類資訊
0相關評論

推薦圖文
推薦資訊
點擊排行
?
我的世界2.0.0.7  |  關于我們  |  聯系方式  |  使用協議  |  版權隱私  |  網站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務  |  積分換禮  |  RSS訂閱  |  我的世界2.0.0.7